液压剪板机国际化发展的五大误区
发表时间：[2014-4-2 0:46:58] 标签：液压剪板机
误区一：国际化必须从营销开始。我国液压剪板机不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。
误区二：追求经营全盘国际化。液压剪板机在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。
误区三：国际化比国内更重要。液压剪板机不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。我国液压剪板机本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的最大障碍。
误区四：并购是国际化最佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。
误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第一，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为液压剪板机中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌。
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